الحوكمة والتطوير المؤسسي
بناء منظومات حوكمة وهياكل وسياسات تحدّد المسؤوليات بوضوح وتنهي التضارب وتسرّع اتخاذ القرار.
شريك استشاري استراتيجي
نحوّل الحوكمة إلى نمو مستدام
شركة استشارات استراتيجية متخصصة في الحوكمة المؤسسية والمراجعة الداخلية وإدارة المخاطر وتحسين الأداء وبناء القدرات.
اكتشف المزيد+15
سنة خبرة قيادية
في المراجعة الداخلية والحوكمة
24
مهمة تأكيد سنوياً
مبنية على المخاطر
4.7
مليار ريال
تغطية تأكيد لمشاريع كبرى
1,000
موظف
نطاق تغطية عبر الوظائف والمشاريع
الأثر بالأرقام
حضورنا في الأرقام
+15
سنة خبرة قيادية
في المراجعة الداخلية والحوكمة
24
مهمة تأكيد سنوياً
مبنية على المخاطر
4.7
مليار ريال
تغطية تأكيد لمشاريع كبرى
1,000
موظف
نطاق تغطية عبر الوظائف والمشاريع
7
قطاعات
مقاولات وصناعة ومال وصحة وتقنية
Board
مستوى المجلس
تقرير مباشر لرئيس المجلس ولجنة المراجعة
من نحن
اقرأ المزيد
استشارات تبني منظومات لا تقارير
WK Growth Matrix شركة استشارات استراتيجية متخصصة في الحوكمة المؤسسية والتطوير التنظيمي والمراجعة الداخلية وخدمات التأكيد وإدارة المخاطر والرقابة الداخلية وتحسين الأداء والتميز التشغيلي وبناء القدرات المؤسسية.
نساعد المؤسسات على بناء منظومات قوية تحقق الاستدامة والنمو، وعلى الانتقال من الرقابة التقليدية إلى التميز المؤسسي.
التحديات
التحديات التي تواجه المؤسسات
نبدأ من حيث تتعثر المؤسسات فعلياً.
ضعف منظومة الحوكمة
محدودية وضوح القرار والمسؤولية
هيكل تنظيمي غير متوائم
انخفاض الكفاءة وازدواجية الأدوار
ضعف السياسات والإجراءات
اختلاف الممارسات وضعف الرقابة
غموض تفويض الصلاحيات
بطء القرار وضعف المساءلة
تنامي المخاطر وتعقّد الأعمال
تعرّض أعلى للمخاطر
محدودية فاعلية المراجعة الداخلية
فقدان الرؤية المستقلة
ضعف الأداء التشغيلي
انخفاض الإنتاجية والقيمة
إطار حلول متكامل
خمسة محاور مترابطة
إطار متكامل يغطي دورة الحوكمة والأداء من التصميم حتى الاستدامة.
المراجعة الداخلية وخدمات التأكيد
تعزيز الثقة عبر وظيفة مراجعة داخلية مبنية على المخاطر، بجودة مهنية وتوصيات قابلة للتنفيذ وتقارير بمستوى المجلس.
إدارة المخاطر والرقابة الداخلية
إدارة استباقية للمخاطر عبر إطار موحّد يربط المخاطر بالأهداف الاستراتيجية وضوابط مختبَرة بالأدلة.
تحسين الأداء والتميز التشغيلي
دورات عمل أقصر وأخطاء أقل ومؤشرات أداء مرتبطة بالأهداف الاستراتيجية وخفض تكاليف دون المساس بالجودة.
بناء القدرات المؤسسية
بناء القدرات ونقل المعرفة لضمان استدامة التحسين بعد انتهاء المهمة.
التوجه الاستراتيجي
هدفنا ورؤيتنا
هدفنا
تمكين المؤسسات من بناء منظومات مؤسسية قوية عبر تعزيز الحوكمة والمراجعة الداخلية وإدارة المخاطر وتحسين الأداء بما يدعم النمو المستدام.
رؤيتنا
أن نكون شريكاً استشارياً موثوقاً ورائداً يمكّن المؤسسات من تحقيق النمو المستدام والتميز المؤسسي.
التمايز الحقيقي
لماذا WK Growth Matrix؟
من داخل المهنة
خبرة قيادية من داخل مهنة المراجعة الداخلية لا من خارجها.
يقودها ممارس
يقودها ممارس بنى ونفّذ وأشرف على وظائف مراجعة داخلية كاملة.
المعايير تطبيقاً
تطبيق المعايير المهنية عملياً على أرض الواقع لا نظرياً.
لغة مجلس الإدارة
لغة مجلس الإدارة ولجنة المراجعة والإدارة التنفيذية.
تركيز على التنفيذ
نبقى حتى تعمل الضوابط فعلياً على أرض الواقع.
عمق قطاعي
عمق قطاعي حقيقي في قطاعات تركيزنا الثلاثة.
كيف نعمل
منهجية العمل
ست مراحل تنقل المؤسسة من الفهم إلى الاستدامة.
01
الفهم
فهم أهداف المؤسسة والتحديات التي تواجهها.
02
التقييم
تقييم الوضع الحالي ومستوى النضج المؤسسي.
03
التصميم
تصميم الحلول والأطر المناسبة للمؤسسة.
04
التطبيق
دعم التطبيق والتنفيذ على أرض الواقع.
05
التمكين
بناء القدرات ونقل المعرفة إلى فرق المؤسسة.
06
الاستدامة
ضمان التحسين المستمر واستدامة الأثر.
المرجعية المهنية
المعايير والأطر التي نطبقها
IIA – IPPF
الإطار الدولي للممارسات المهنية للمراجعة الداخلية
COSO Internal Control
إطار الرقابة الداخلية المتكامل
COSO ERM
إطار إدارة مخاطر المؤسسة
ISO 31000
المواصفة الدولية لإدارة المخاطر
Governance Codes
أدلة وقواعد الحوكمة المؤسسية المعتمدة
Leading Practices
الممارسات الرائدة في تحسين الأداء والعمليات
القطاعات
القطاعات التي نخدمها
المقاولات والهندسة
المشاريع والعقود والأصول والرقابة
قطاع تركيزالشركات العائلية
التحول المؤسسي والاستدامة والحوكمة
قطاع تركيزالجهات الحكومية وشبه الحكومية
الحوكمة والنضج المؤسسي والالتزام
قطاع تركيزالصناعة والتصنيع
العمليات والجودة والمخزون
تغطية إضافيةالعقار والاستثمار
المخاطر والحوكمة
تغطية إضافيةالطاقة والنفط والغاز
الالتزام والمخاطر التشغيلية
تغطية إضافيةالرعاية الصحية
العمليات والرقابة
تغطية إضافيةالشركات النامية
بناء الأساس المؤسسي
تغطية إضافيةلا نكتفي بتحديد الفجوات؛ بل نساعد المؤسسات على الفهم والتحسين والنمو.
اجتماع تشخيصي تنفيذي دون التزام
نبدأ باجتماع تشخيصي تنفيذي دون التزام، ثم نحدد النطاق ونقدم عرضاً فنياً ومالياً.