IIA – IPPF
الإطار الدولي للممارسات المهنية للمراجعة الداخلية
منهجية العمل
ست مراحل تنقل المؤسسة من الفهم إلى الاستدامة.
منهجية العمل
01
الفهم
فهم أهداف المؤسسة والتحديات التي تواجهها.
02
التقييم
تقييم الوضع الحالي ومستوى النضج المؤسسي.
03
التصميم
تصميم الحلول والأطر المناسبة للمؤسسة.
04
التطبيق
دعم التطبيق والتنفيذ على أرض الواقع.
05
التمكين
بناء القدرات ونقل المعرفة إلى فرق المؤسسة.
06
الاستدامة
ضمان التحسين المستمر واستدامة الأثر.
المرجعية المهنية
المعايير والأطر التي نطبقها
COSO Internal Control
إطار الرقابة الداخلية المتكامل
COSO ERM
إطار إدارة مخاطر المؤسسة
ISO 31000
المواصفة الدولية لإدارة المخاطر
Governance Codes
أدلة وقواعد الحوكمة المؤسسية المعتمدة
Leading Practices
الممارسات الرائدة في تحسين الأداء والعمليات
إطار حلول متكامل
خمسة محاور مترابطة
الحوكمة والتطوير المؤسسي
بناء منظومات حوكمة وهياكل وسياسات تحدّد المسؤوليات بوضوح وتنهي التضارب وتسرّع اتخاذ القرار.
المراجعة الداخلية وخدمات التأكيد
تعزيز الثقة عبر وظيفة مراجعة داخلية مبنية على المخاطر، بجودة مهنية وتوصيات قابلة للتنفيذ وتقارير بمستوى المجلس.
إدارة المخاطر والرقابة الداخلية
إدارة استباقية للمخاطر عبر إطار موحّد يربط المخاطر بالأهداف الاستراتيجية وضوابط مختبَرة بالأدلة.
تحسين الأداء والتميز التشغيلي
دورات عمل أقصر وأخطاء أقل ومؤشرات أداء مرتبطة بالأهداف الاستراتيجية وخفض تكاليف دون المساس بالجودة.
بناء القدرات المؤسسية
بناء القدرات ونقل المعرفة لضمان استدامة التحسين بعد انتهاء المهمة.
اجتماع تشخيصي تنفيذي دون التزام
نبدأ باجتماع تشخيصي تنفيذي دون التزام، ثم نحدد النطاق ونقدم عرضاً فنياً ومالياً.